中新網遼寧新聞8月29日電 近日，中國食品有限公司(以下簡稱“中國食品”)發(fā)布了2025年中期報告，業(yè)績表現突出。報告顯示，公司上半年實現營業(yè)收入122.78億元，同比增長8.3%；毛利率提升至38.1%，較去年同期增長3.5個百分點；調整后EBIT達13.59億元，同比增長6.9%。

　　這一優(yōu)于市場預期的財務成績，既得益于核心業(yè)務的穩(wěn)步增長與新品的持續(xù)創(chuàng)新，也是公司董事總經理展在中提出的“守正創(chuàng)新”發(fā)展理念的有效實踐。伴隨“十四五”規(guī)劃臨近收官，該理念持續(xù)推動公司向“世界一流的食品飲料集團”戰(zhàn)略目標穩(wěn)步邁進。

　　產品、營銷創(chuàng)新與渠道深耕驅動市場強勁增長

　　2025年上半年，中國食品多個品類實現顯著增長。汽水整體銷售額同比增長9.4%，其中無糖汽水增速高達15.2%，繼續(xù)發(fā)揮核心拉動作用；果汁品類收入同比正增長，經典品牌“酷兒”重新上市后表現亮眼，收入同比大幅提升64%；功能飲料銷售額同比增長35.6%，創(chuàng)歷史同期新高。瓶裝水板塊的“悅活”品牌通過煥新升級，聚焦天然蘇打水飲用場景，并借助北京馬拉松賽事啟動體育營銷，進一步擴大市場影響。

　　這一成績的背后，是中國食品在精準營銷和渠道變革方面的持續(xù)努力。

　　數字化轉型全面加速，打造高質量增長新范式

　　中國食品通過系統(tǒng)推進數字化轉型，為傳統(tǒng)快消企業(yè)實現全鏈進化與高質量增長提供了可借鑒的范例。

　　在營銷端，公司積極借助數字化平臺與工具精準觸達目標客群。中糧可口可樂聯合可口可樂品牌引入全球IP“Foodmark”，與大眾點評合作打造“可口可樂燒烤節(jié)”，實現線上線下聯動；雪碧品牌簽約代言人檀健次，結合“辣食”場景與夏日主題展開推廣，并依托“校園歌手大賽”等事件精準觸達年輕消費者。此外，AI數字人直播已投入實際應用，如四川廠打造的數字人主播“川小可”，能高效響應消費者復雜咨詢，關鍵信息識別準確率超95%，顯著提高了互動與轉化效率。

　　在渠道端，公司重構了與客戶及消費者的連接方式。面向B端，自主開發(fā)的“可樂Go”一體化服務平臺已成為業(yè)務核心抓手，實現了客戶端、業(yè)務端與合作伙伴端的全鏈路數字化協同。截至2024年底，該平臺覆蓋210萬家終端客戶，通過系統(tǒng)達成的交易金額突破300億元。面向C端，則通過“快樂會”會員體系進行私域運營，定制線上專屬產品包裝。目前，“快樂會”粉絲數已超5300萬，“樂送到家”項目在試點城市實現近9000訂單。據財報，2025年上半年直營零售客戶收入占比提升至50.1%，餐飲渠道收入同比增長22%。

　　這些變化標志著公司已由傳統(tǒng)依賴人力的分銷模式，成功轉向以用戶為中心、數據驅動的全域營銷與渠道管理新模式。

　　智能生產與供應鏈協同，筑牢效率與質量根基

　　中糧可口可樂將數字化深入生產與供應鏈各個環(huán)節(jié)，構建了高效、穩(wěn)定、靈活的運營體系。

　　在生產方面，智能生產線建設取得顯著進展。四川廠建成全球最快易拉罐飲料生產線，總投資8000萬元，年產能26萬噸，體現了智能化升級與先進檢測系統(tǒng)融合的卓越運營效能。此外，總投資10億元的中糧可口可樂首家數智化工廠已于陜西西安進入投產倒計時。新工廠深度融合數字化與智能管理，設有7條飲料線和1條糖漿生產線，投產后年產量預計超112.9萬噸，將成為未來業(yè)務增長的重要支撐。

　　在供應鏈方面，數字化系統(tǒng)提升了預測與響應能力。建議訂單系統(tǒng)以圖嵌入模型為核心，綜合歷史銷量、天氣、客流等多維數據，為終端提供智能補貨建議，有效改善訂單預測精度。WMS倉儲管理系統(tǒng)的部署進一步優(yōu)化庫存管理，2024年公司總倉庫位動態(tài)利用率由86%提升至90%，在保障產品新鮮度的同時降低了運營成本。物流環(huán)節(jié)，集團在19個省級區(qū)域推行聯合物流模式，通過跨區(qū)域資源整合與提高回頭車使用率，有效降低物流成本與碳排放。

　　由此可見，中糧可口可樂通過系統(tǒng)化推進數字化生產與供應鏈管理，實現了從生產計劃、質量控制到倉儲物流的高效協同，顯著增強整體運營效能與市場應變能力。

　　戰(zhàn)略引領與組織進化，構建面向未來的數智競爭力

　　中國食品的數字化轉型不僅是一場技術變革，更是深刻的組織與戰(zhàn)略進化。公司堅持以業(yè)務為根本，在“守正”中持續(xù)提升銷量與收入，強化市場執(zhí)行力與系統(tǒng)管理，為數字化奠定堅實基礎；在“創(chuàng)新”中則以數字化為核心突破口，全面推動發(fā)展動能升級。

　　在此基礎上，公司明確“AI賦能業(yè)務創(chuàng)新”的轉型方針，制定“六大核心策略+九大要素”數字化戰(zhàn)略框架，聚焦數字化供應鏈、營銷與決策三大領域，確保數字化投入緊密圍繞業(yè)務價值展開。

　　在實施路徑上，公司采取“雙軌策略”：一方面逐步推進現有系統(tǒng)數字化升級，另一方面積極搭建面向未來的新數字平臺。線上渠道“悅享會”通過混包營銷與D2C拓展推動B、C端協同發(fā)展，會員總數已超5600萬。

　　中國食品通過頂層設計與多點創(chuàng)新相結合，不僅在傳統(tǒng)品類上持續(xù)優(yōu)化，還積極拓展新品組合與消費場景，實現了從生產到經營的全鏈路數字化升級，形成了“傳統(tǒng)業(yè)務重塑”與“新增長極創(chuàng)新”雙輪驅動的發(fā)展格局。其成果既體現為財報的穩(wěn)健增長，也展現了面向未來的可持續(xù)競爭力，為傳統(tǒng)快消企業(yè)在新時代實現高質量發(fā)展提供了可復制、可擴展的進化路徑。(完)