中新網遼寧新聞8月30日電(通訊員 劉雨田)翻開《之江新語》，開章第一篇就是《調研工作務求“深、實、細、準、效”》。中興商業始終堅持用黨的思想管理企業，將黨的理論知識與經營管理緊密結合，促進全員思想與企業戰略同頻共振，各項工作嚴格按照“深、實、細、準、效”的工作方法，推行精細化管理，積極踐行“變、干、實”的工作總要求，件件有落實，事事有回響，凝聚強大合力。

　　2019年4月，中興商業實行混改，遼寧方大集團依法依規成為企業第一大股東，開啟了高質量發展的嶄新篇章。中興商業以“黨建為魂”的企業文化為引領，將黨建工作與生產經營深度融合，持續淬煉黨員理想信念，全面推進精細化管理，“把企業當成家”“雞蛋里挑骨頭”“不掙一時的錢而掙一世的錢”等具體實踐，已成為廣大干部員工干事創業的行動自覺和價值共識，全員投入，人人嚴控成本、深挖內潛，廣大員工在降本增效中發揮主力軍作用。精細化管理觸角延伸至企業運行的末梢神經、毛細血管，呵護每一枚零部件、堵塞每一處跑冒滴漏，確保企業肌體始終處于健康蓬勃、充滿活力的良好狀態，黨建文化成為筑牢企業高質量發展堅實的根和魂。

　　黨建引領精細化管理 繪就節能降耗新圖景

　　走進中興商業，在琳瑯滿目的商品中“黨員先鋒崗”“黨員責任區”的標識牌格外醒目。44個基層班組實現黨組織100%全覆蓋，構建“支部建在連上”的組織架構；391名在職黨員如同391顆“紅色螺絲釘”，牢牢鉚緊經營管理的各個環節。黨建引領精細化管理，正是中興商業將黨的組織優勢轉化為企業治理效能的核心密碼。

　　中興商業營業現場，因燈具老化陸續損壞，購物環境受到影響。面對損壞的特殊照明燈具，保衛保障部電氣科機動班組組長、共產黨員馬高勇沒有選擇直接采購原有價格高昂的定制燈具，而是秉持“釘釘子精神”鉆研修舊利廢的最佳方法，最終成功修復損壞燈具，為企業節約了可觀的采購成本，每套燈具節省150余元。

　　在中興商業，節能降耗已融入日常運營的每一處細節。非主要區域和通道安裝聲控燈、電梯加裝變頻裝置、室外樓型燈和廣告燈箱根據光線智能調控、室內照明逐步替換為LED設備，以及在衛生間安裝節水型感應潔具、更換磁卡水表、引進冷卻塔等先進硬件設施。與此同時，每天安排專人記錄用水量、設備使用情況，月底分析耗能曲線圖，針對異常情況立即排查并及時處置，做好能源使用的科學管控。一系列措施共同織就一張精細化管理的智慧網絡，構建企業節能降耗的新圖景。

　　黨建引領精細化管理 筑牢安全防線新保障

　　在共產黨員先鋒模范作用的感召下，廣大員工如愛家般愛企、似顧家般顧企，主動關心企業發展中的大小事務，在工作中“主動想事干事謀事”。這生動局面的背后，離不開中興商業黨委的正確引領和周密部署。中興商業黨委通過持之以恒的形勢任務教育，講清楚國家大政方針、行業發展環境、企業任務目標、員工切身利益，不斷激發黨員隊伍的精神動力、凝聚思想共識，發自內心地投身企業的精細化管理工作，為企業持續穩健發展積極貢獻力量。

　　中興商業始終把安全生產擺在首要位置，安全工作“網格化”管理的常抓不懈，正是中興商業將黨建文化與精細化管理深度融合顯著成果的生動寫照。中興商業黨委充分發揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰斗堡壘作用，激發廣大員工主人翁責任意識，樹立“人人關注安全，人人保障安全”的良好風尚，切實提高安全工作“網格化”管理精細化水平。

　　在安全工作“網格化”管理中，中興商業通過與基層單位逐級簽訂《安全目標責任狀》，明確各安全責任區域的安全指標和責任主體，將疏散通道、安全出口、消防器材、電源開關等落實責任人；按照電氣系統、暖通系統、消防系統細分網格區域，強化設施設備的維護養護，有效提升安全管理質量。針對夜間施工的薄弱環節，中興商業出臺《施工現場對接人管理制度》，通過對施工申請審批、入場登記、現場安全管理、離場檢查等施工流程的精細化梳理，明確各方責任和規范操作流程，有效減少施工現場的安全隱患，提高施工效率，增強應急響應能力，保障人員和財產安全。

　　黨建引領精細化管理 驅動降本增效新引擎

　　中興商業財務部黨支部，將黨建工作與業務管理深度融合，將“提高精細化管理水平”確立為支部黨建重點立項，推進共產黨員先鋒工程，統籌黨員及業務骨干組建攻關團隊，以黨建引領破解管理痛點、突破業務難點。

　　中興商業財務部通過統籌公司與賣區的財務計劃編制及預算管理工作，嚴格把控預算管理關鍵節點，借助科學測算與動態調整方式，將預算額度與賣區經營目標緊密綁定，從源頭預防“跑冒滴漏”問題。同時，財務人員主動介入經銷商商品返倉管理，復核返倉商品的數量、明確賬務處理及流程要求，確保“賬實相符、流程合規”，有效減少了企業資金占用，從細節處堵塞“跑冒滴漏”狀況，切實實現“降本”目標。

　　抖音平臺上線伊始，其后臺訂單數據與賣區銷售系統賬目出現偏差。財務部主動協助賣區梳理業務流程，明確訂單數據歸集、款項核對、結算周期等關鍵節點，建立線上線下數據聯動機制，順利打通抖音線上業務“對賬堵點”。此外，團購業務是中興商業提升銷量的關鍵環節。財務人員深入賣區調研業務痛點，梳理從定金收取、訂單跟進到款項結算的全流程鏈路，打通部門間信息壁壘，推動團購業務便捷高效運轉，成為助力賣區“增效”的強勁引擎。

　　面對復雜嚴峻的市場形勢，創新營銷是企業逆風突圍的關鍵利器。在此背景下，財務人員提前介入、主動溝通，與相關部門共同探討創新營銷中促銷方案的財務可行性，確保客流增長與盈利水平的雙達標，為企業穩健發展保駕護航。

　　中興商業財務部以“釘釘子精神”為指引，以精細化管理為路徑，讓財務管理從“后臺”走向“前臺”，讓降本增效從“目標”變為“現實”，真正將黨建發展成果轉化為企業降本增效的實際成效。

　　精細化管理，從來不是對陳規的刻板固守，而是以有溫度的黨建引領為內核，以久久為功的“釘釘子精神”為支撐，以“黨旗插在項目上，黨員沖在最前沿”的創新模式為路徑，開辟企業高質量發展的寬闊坦途。中興商業將始終堅持黨建引領，持續深入推行精細化管理，不斷激發創新活力，擘畫挺膺擔當、奮發有為的壯麗畫卷。(完)